2025年6月12日，锦江国际集团党委书记、董事长赵奇带领部分集团领导班子、总部职能部门赴城市服务公司开展现场调研，听取了城市服务板块深化改革工作进展和一体化运营落实情况。集团党委副书记、总裁张晓强，集团党委副书记刘冬玮，集团副总裁许铭、沙德银，集团财务总监蔡涛及相关职能部门负责人参加调研。

座谈会上，城市服务公司总经理胡璎琦对上半年经营情况和重点工作落实情况做了汇报。高校后勤公司党委书记耿政松、总经理虞宏峰和城市服务公司副总经理孔洁、吴坚分别补充汇报高校后勤服务、普教服务和营建服务三块业务发展情况。

城市服务公司党委书记、执行董事金晶和公司副总经理周宇华围绕商业物业条线实体化运营模式改革和推进情况作了汇报，班子其他成员分别就分管工作作了汇报交流。

听取汇报后，集团从人才队伍建设、数字化能力建设、锦江荟进校园、主业盈利模式和薪酬考核机制等方面，提出了指导性意见和建议。

沙德银同志对大家提出的意见和建议表示感谢，也希望集团在后续项目落地过程中给予指导和支持。他表示，城市服务公司只有坚持主营业务实体化发展，才能充分参与市场竞争，丰富“城市服务”内涵；要加快推进医院后勤战略布局，开拓新业务领域；要围绕中小学后勤服务的痛点难点，结合普教现有业务，探索发展新路；要继续发挥高校后勤团体采购的功能作用，系统规划锦江城市服务进校园，导入集团优质产业链资源，为学校提供更高水平的服务；要加强干部人才队伍建设，启动板块管理人才盘点工作。

张晓强同志表示，城市服务板块在市场拓展、主业聚焦、架构调整优化等方面进步明显，方向清晰，发展势头良好。他要求，城市服务板块要继续深耕校园，加强师生需求调研，建立目标市场台账，形成满足客户需求的商业模式，同时做好风险管控，探索市场化的选人用人和薪酬激励机制。

赵奇同志对板块深化改革的成绩和一体化运营的方向表示充分肯定。他表示，城市服务板块通过主业聚焦明确了发展方向，板块内企业实现真正的融合，业务协同效应逐步显现，符合集团打造城市服务主业板块的战略规划。作为集团最具增长潜力的业务板块，集团将会持续给予支持。他要求，针对与会人员从企业长远发展角度提出的问题与建议，要系统研究、深入落实。对下一步重点工作，他明确：一要加强业务拓展能力建设。既要深耕成熟市场，提升市场占有率，巩固既有业务基本盘，又要开拓新兴领域，形成新的业务增长点；二要加强核心竞争力塑造。发挥锦江产业链优势和市属国企平台优势的同时，要加快数字化转型，提高管理效率，降低人力成本，形成行业成本领先优势，将核心能力塑造作为重中之重来抓。三要完善一体化运营机制，进一步明确二级公司、子公司、法体和管理体的权责利边界，理顺不同治理主体之间的关系，推动管理架构扁平化、高效化，做实锦江城市服务公司运营实体。最后，赵奇同志强调城市服务板块要发挥新板块新产业的优势，一方面，要立足存量市场进行深度剖析，以市场调研为基础，精准洞察细分领域需求，制定清晰明确的目标与可落地的举措，持之以恒发力深耕；另一方面，要着力构建市场化薪酬激励体系，通过建立分层分类的业务激励制度，激发团队积极性与创造力。同时，将风险防范贯穿业务全流程，在保障稳健运营的前提下，激发城市服务业态发展新动能。

锦江城市服务公司和高校后勤公司班子成员、职能部门负责人和主业企业董事长等参加座谈会。