在全国上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革、推进中国式现代化开创新局面之际，按照集团党委进一步明确锦江城市服务板块发展目标和战略定位的要求，锦江城市服务板块于12月2日、12月11日召开2025年工作务虚会，会议围绕市场化改革总体思路，以“聚焦形成目标清晰、业务明晰的企业主责主业，有效统筹全集团产业链资源”为主题，分析城市服务板块成立三年来的探索与实践，研讨存在的问题和瓶颈、面临的困难和挑战，科学谋划2025年工作思路、任务目标及工作重点，进一步坚定信心、聚焦主业、集中资源、明确目标，寻求突破，积极谋划以城市服务为核心的产业发展路径。会议由城市服务公司党委书记、执行董事金晶主持。

务虚会上，城市服务板块下属二级公司高教设计院、教建咨询、食品研究所、奉贤城服、健生实业、教发公司、锦江物业、锦江外服、临港城服、生乐物业、教育超市、学校餐饮、配货管理中心、高校冷链、华实空调等十五家企业负责人依次做交流发言，通过谈形势、讲问题、谋思路、明举措，在深入探讨中凝聚发展共识，形成了聚焦主业、集中资源，稳存量拓增量的共识，明确了加强内涵建设提升发展动能、提高服务质量和经济效益方面的目标、思路和举措。

锦江城市服务公司及高校后勤公司班子成员胡璎琦、虞宏峰、陈宾辉、孔洁、吴坚、夏民、周宇华、耿政松、徐峥、盛征、周琦玢分别结合分管工作，聚焦主业主责，对2025年经营业绩、市场开拓、提质增效、党组织建设、人才队伍及核心能力建设、财务管理、数字化转型工会群团建设等工作计划和举措作了交流，统筹谋划新一年发展思路。

高校后勤公司党委书记、董事长陈辉提出，高校后勤公司要贯彻落实集团五个统筹和市场化改革要求，在政府过紧日子背景下思考如何提质增效降本增效，进一步在补短板、锻长板、强物业、抢新机方面发力。并就城服板块用平台化思维实体化运作、开拓以研学业务为代表的综合性服务、成立集团产业协同工作专班、以技术服务进校园为抓手赋能普教业务等方面提出了建设性意见。

城市服务公司党委书记、执行董事金晶强调，通过召开本次务虚会，进一步梳理了工作思路、举措，增强了板块班子的凝聚力，为谋划2025年工作、推动板块高质量发展开好局、起好步。2025年，要以全面预算为抓手，明确和细化各主业条线的经营管理目标，经营要谋深、谋远、谋细，既要将自身工作放到板块层面思考，更要将中心工作放到城市服务如何赋能集团产业链中去思考，系统性、整体性思考和谋划经营工作，制定“施工图”，明确完成目标的责任人、措施、标准等基本要素。强管理的同时也要管人、管事，用持续化、可量化和高效化的流程提高工作效能，打破惯性思维、拥抱变革、加速转型，以“改革”“破局”为主旋律，求真务实、守正创新，团结奋斗。

集团副总裁沙德银在总结发言中指出：发展出题目，改革做文章。面对经济形式的新情况、新趋势，城市服务板块要坚持问题导向、目标导向，坚定信心，开创新产品、探索新领域、发展新模式、打造新能力、建设护城河、管控大风险、构建新世界的增长曲线。第一要业务聚焦，资源集中，目标明确。坚持有所为，有所不为，聚焦校园、医院和酒店商业综合体等城市服务单元物业管理主业，在高校后勤服务、医院后勤服务、商业物业管理、教育综合服务和工程营建专业服务等方面，明确目标市场、主营业务和利润目标。第二要突破市场圈、扩大业务面、布局新赛道。深耕校园、开拓医院，培育发展城市服务新业态。第三要管理精简、服务精细、运营精益。推动改革举措落地见效，促进锦江城市服务板块快速发展。 锦江城市服务（高校后勤）公司领导班子出席会议，锦江城市服务（高校后勤）公司各职能部门负责人、板块所属企业主要负责同志参加会议。